新競爭環境下的企業發展戰略(ppt 188頁)

新競爭環境下的企業發展戰略目錄：

一、企業戰略及企業戰略管理的概念
二、中國企業戰略管理的現狀及問題
三、中國企業為什麼要實行戰略管理
四、企業戰略管理的步驟
五、企業外部環境分析
六、企業內部條件分析
七、建立公司願景
八、建立企業戰略目標體係
九、如何保持企業持續增長
十、企業發展型戰略選擇
十一、穩定型戰略
十二、緊縮戰略
十三、企業戰略風險管理的概念
十四、企業戰略風險監控
十五、企業戰略風險管理措施
十六、案例
十七、企業職能部門策略
十八、企業戰略的評價與選擇
十九、戰略的實施與評價

新競爭環境下的企業發展戰略內容簡介：

戰略的本質就是選擇，在決定做什麼的同時還要決定不做什麼，往往決定不做什麼比決定做什麼還困難。隻有獨特的戰略才使競爭者難於模仿。
中國企業戰略正出現趨同化的現象，如大多數IT企業正“向服務轉型”，戰略趨同的結果是惡性競爭，中國企業戰略選擇是機會導向型的、應急型的。戰略選擇應當是科學分析型、創新型、獨特型。
(1) 促進企業集團可持續發展，增強國有經濟控製力，需要有更多的中國企業進入世界500強，要做強、做大、做久
(2) 組織管理體製：
要分清投資中心、利潤中心、成本中心的職能，母公司與子公司組織機構設置有四種不同方案：
大母公司小子公司，大母公司大子公司，
小母公司大子公司，小母公司小子公司。

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