管理技能訓練(ppt 90頁)

一、企業存在的目的？
二、影響企業管理的因素
三、經營與管理的區別
四、管理平台的進階
五、組織管理規範化
六、推動規範化管理的代價
七、管理重心的轉移
八、管理方格圖
九、對人的管理區別
十、以管人為中心的關鍵
十一、管理的定義
十二、對管理定義的理解
十三、三大變化的趨勢
十四、變化的管理
十五、管理的環節
十六、事前和事中管理的好處
十七、管理者角色規範
十八、MFR為了結果而管理
十九、管理的基本職能
二十、目標管理
二十一、時間管理
二十二、組織建設
二十三、領導藝術
二十四、激勵機製
二十五、組織中人的演變
二十六、了解激勵理論

管理者有效地運用各項資源,采取適合的方法，以達成組織目標績效的各項可執行的操作行為。
有效利用資源,降低成本
提高工作效率和品質
提升應變和處理危機的能力
有效防止意外的發生
有利於工作者的身心健康
組織賦予的權利和自身的影響使下屬
為實現組織目標而努力工作的過程；
使下屬保持熱情和士氣；
保證係統按預定要求運行的一係列工作；
根據計劃標準，進行檢查監督；
判斷工作結果與計劃要求的偏差；
分析偏差產生的原因；
製定並實施糾正偏差的措施

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