管理工作標準及問題解決方法(doc 6頁)

工作標準
確認生產計劃、型號、時間、材料備貨
●確認上班質量缺陷點、數量以及應注意問題。
●檢查設備停機及潤滑例保情況。
●確認現場6S考核結果及考核問題點。
●檢查當班所有人員上崗證情況，必須持證上崗。
●檢查各工位設備及器具完好無損。
●與上班班長現場交接，包括生產、成品、半成品、原輔材料及工藝通知等。
可能遇到的問題
●上班出現批量質量事故，不良品超標，影響接班。
●生產計劃臨時調整，所需材料不足。
●設備故障停機。
●上班交班現場不達標。
●上崗證牌未佩戴。
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