某集團全麵診斷谘詢項目報告(ppt 298頁)

某集團全麵診斷谘詢項目報告內容簡介：
項目實施進度表
通過資料收集、內部訪談、調查問卷等多種手段全麵了解某某目前存在的問題
某年6月16日至30日，新華信對某某集團公司的高、中、基層各類管理人員進行了集中訪談，在專業廠召開了兩次座談會，訪談總量共有103人
6月25日向公司70個單位發放管理問卷744份，回收有效問卷648份回收率87%，問題涉及綜合管理、戰略、組織、運營、18新利真人网 、企業文化等方麵
在診斷過程中，新華信收集和查閱了大量相關文件和資料，為全麵準確地把握問題奠定了基礎
目 錄
在新華信為某某做管理診斷的五周時間裏，給新華信最突出的印象是：某某有一支高素質的幹部和職工隊伍，他們默默地為我國國防事業和某某的發展做著貢獻
某某集團近幾年穩步發展，在國家軍事現代化建設方麵取得了突出的成績
並且已經製定了2005年銷售收入50億，2010年過100億的宏偉藍圖
大多數人對某某未來的發展前景充滿信心
某某公司近幾年不斷變革，取得了改革的豐碩成果
但是作為典型的國有軍工企業，某某集團也存在著諸多問題，綜合表現為基於生產不確定的救火式管理，疲於應付生產任務，企業沒有進入係統化運作，機關服務扯皮較多，服務意識不夠
新華信公司通過診斷，某某存在6個方麵的主要問題

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