管理學的50條原理(ppt 69頁)

一、計劃工作的主要原理
二、有助於目標實現的原理
三、目標原理
四、計劃工作領先原理
五、計劃效益原理
六、計劃工作前提原理
七、戰略與政策框架原理
八、限製因素原理
九、承諾原理
十、靈活性原理
十一、航道改變原理
十二、組織工作的主要原理
十三、目標統一原理
十四、組織效率原理
十五、管理跨度原理
十六、等級原理
十七、按期望結果授權原理
十八、責任絕對性原理
十九、權責相稱原理
二十、命令統一性原理
二十一、職權層次原理
二十二、職能規定原理
二十三、平衡原理
二十四、靈活性原理
二十五、便於領導原理
二十六、人事工作的主要原理
二十七、人事工作目標原理
二十八、人事工作原理
二十九、明確工作職責原理
三十、管理者考評原理
三十一、公開競爭原理
三十二、管理訓練和發展原理
三十三、訓練目標原理
三十四、繼續發展原理
三十五、領導工作的主要原理
三十六、目標協調原理
三十七、激勵原理
三十八、領導原理
三十九、溝通的清晰性原理
四十、溝通的結合性原理
四十一、補充使用非正式組織原理
四十二、控製工作的主要原理
四十三、控製目的原理
四十四、未來導向的控製原理
四十五、控製責任原理
四十六、控製效率原理
四十七、防範性控製原理
四十八、反映計劃原理
四十九、組織適宜性原理
五十、控製個性原理

計劃工作的目的和性質
計劃的結構
計劃工作過程
有助於目標實現的原理。
目標管理。
計劃工作領先原理。
計劃效益原理。
每個計劃和所有的派生計劃的目的是促成企業目標的實現
。
如果目標要對人們有意義，則目標必須是清晰的、可達到的、可證實的。
計劃工作應超前於任何其它管理職能。
把計劃對於目的和目標的貢獻減去製訂及實施計劃的費用和不測後果的影響就是計劃的效益

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