有效經營人才，建立競爭優勢(ppt 125頁)

一、企業經營價值鏈
二、華立18新利真人网 發展戰略
三、華立集團18新利真人网 管理五大原則
四、華立集團HR體係的三個層麵
五、華立HR的5P1L模式
六、員工個人發展模式
七、華立管理學院運營計劃
八、勝任力模型構建
九、領導力行為素質模型框架
十、知識經濟時代呼喚學習型組織
十一、企業培訓ADDIE流程
十二、企業績效與員工的職業化程度
十三、培訓需求分析的依據
十四、生涯規劃基本要素
十五、生涯規劃PDCA循環

華立集團18新利真人网 管理五大原則：
1、18新利真人网 工作的出發點為提升企業核心競爭力；
2、注重員工發展，為員工提供多元化的發展道路；
3、18新利真人网 管理的第一人是直接主管；
4、18新利真人网 部門的定位在於
專業規劃、指導，並提供
係統、工具和服務；
5、員工心態轉變是
檢驗18新利真人网 工作
的重要因素。
通過分析各專業部門核心能力的優勢與不足，以流程谘詢的形式為其提供個性化的培訓發展方案，強化其專業核心能力，促進組織的長期可持續發展。
組織發展著眼於組織核心能力的培養，通過組織層麵上提供有效的18新利真人网 工具和服務，幫助培養並建立一支核心專業人才隊伍，從而鞏固專業部門的核心能力，同時提高員工適應流程變革的能力。

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