多元化的品牌管理之道(doc 5頁)

提要：當“多元化”還在眾多經濟學家的質疑聲中聲漲時，越來越多的企業開始信奉多元化發展了。資本追逐的獵場總能獲得高額的利潤，而這正是崇尚“狼性”的企業家們掠取食物的最集中目標。那麼。如何管理好多元化發展的品牌，則是一個必須的課題。
中國企業對於多元化的忌諱與衝動，很明顯地暴露著一對矛盾心態。諸多的企業在急切進軍多元化產業的同時又迫於對“多元化”名詞的忌諱，都在企業發展戰略中回避或有意弱化企業在這一發展上的戰略意圖。奧克斯在全麵進軍多元化發展是提出了“新多元化”的概念，盡管其試圖在“新”字裏尋求更多解決“多元化陷阱”的解讀方式，但我們仍然尋找不到任何行之有效的獨特“靈丹妙藥”。眾所周知，方正曆經十幾年磨礪，在IT領域，無論軟件還是硬件都奠定了行業領先地位，IT是方正集團的第一主業。現在，方正集團明確了第二主業為醫療醫藥，這兩大主業構成了方正集團“主業鮮明的產業多元化”。兩個產業支柱客觀上形成產業多元化，但方正提出了自己的多元化是主業極其鮮明、管理高度專業、非常慎重的“有限多元化”。
奧克斯造車引發的爭議還尚未平息，中國的多元化聲音也依然前赴後繼，長江三角洲一帶眾多的主流企業，尤其是民營企業，更多的是把多元化作為企業賴以發展的必然選擇，相當一部分企業甚至都不明白自己的主導產業究竟屬於哪一版塊呢！無數的事實證明，更多的優秀企業在多元化上斷臂夭折，大多都與品牌管理不當有直接的關聯。
（小標題）多元化的單一品牌管理

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