移動神州行品牌整合提案(ppt 43頁)

一、“神州行”現狀分析；
二、“神州行”品牌診斷；
三、“神州行”品牌重塑；
四、XX年“神州行”品牌傳播策略規劃；
五、“神州行”品牌與“全球通”、“動感地帶”的關係解決方案。

在“神州行”品牌下，除了“標準神州行”，各地分公司存在著自行製定的多種“神州行本地營銷案”。
“神州行大眾卡”是中國移動主打大眾市場的第一個“神州行本地營銷案”的統一名稱。
來自中國電信小靈通的影響：
收入分流嚴重，新增用戶分流3.6億元。
小靈通不斷完善的網絡、終端補貼和低價格吸引了客戶的加入。
小靈通提高了客戶對價格的敏感度和對單向收費以及手機補貼的預期。
小靈通數據業務發展迅速。
小靈通的影響是長期的。
來自中國聯通的影響：
XX年、XX年上半年，中國聯通對CDMA的推廣力度很大，其贈機、補貼、對數據業務“聯通無限”的大力推廣等手段奪取了較多“神州行”品牌內相對高端的客戶。
四川聯通、成都聯通針對“神州行大眾卡”推出了基於GSM網絡的，可漫遊的“風行卡超越版”，2003年年底推廣力度很大，直接搶奪了大量本地客戶。
四川聯通、成都聯通還推出了基於CDMA的“零聽風行卡”，使得聯通C網也具備了本地單向收費的價格競爭優勢。

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