建材公司項目計劃書(doc 35頁)

1. 項目理解和思路………………1
1.1對關鍵問題與谘詢需求的理解………………1
1.2谘詢工作開展思路………………4
2．工作計劃………………6
2.1內部管理診斷及18新利真人网 管理體係設計階段………………6
2.2 公司18新利网址多少 體係設計………………13
2.3方案實施輔導………………15
3. 項目實施計劃………………15
4. 費用………………16
4.1項目費用………………16
4.2其他費用………………16
5. BDZH谘詢案例簡介………………16
5.1某公司連鎖經營體係設計………………16
5.2某零售公司連鎖經營體係設計………………18
6. 項目組織………………20
7. BDZH管理谘詢公司簡介………………22
7.1公司概況………………22
7.2工作原則………………23
7.3縱橫谘詢經驗………………24
7.4BDZH優勢………………26
7.5BDZH對谘詢服務價值的認識………………28
8. 縱橫項目領導小組成員背景………………29
附件：公司營業執照………………31

首先，戰略方向的內涵及實施步驟不清晰。北京陽光協和建材有限公司經過十多年的發展，由最初進行陶瓷批發業務發展成為今天華北地區最大的陶瓷、衛生潔具銷售公司。公司希望通過采取品牌發展戰略，組建自己的建材超市，打造了“衛陶之家”這個品牌，準備在五年內組建300家“衛陶之家”連鎖建材超市，並成為建材銷售行業的龍頭。激烈的市場競爭對公司領導人提出了較大的挑戰，我們必須明確在激烈的競爭環境中整體行業發展的方向和趨勢，以及在競爭過程中完善自身核心能力的需求，從而清晰今後公司整體發展目標和方向，以保證我們今後的發展有的放矢。同時，我們必須明確自身現有資源和能力狀況，通過對現有戰略目標的科學分解，使原有的在企業家腦海裏的粗放式發展戰略成為細致的戰略發展規劃，其中包含企業在發展過程中的戰略目標的分解，以及在發展過程中需要獲得和增強的資源和能力內涵，以保證企業自身的戰略發展目標逐步完成。在這裏我們還會牽扯到內部股東角色的變化、股權結構的調整等問題，都不同程度地影響著今後公司的戰略定位和發展方向……。

..............................