項目管理程序手冊(doc 97頁)

第一部分 總概……………………8
1.1引言 ……………………8
1.2緊急通訊聯係單……………………8
1.3項目聯絡方式……………………10
第二部分項目管理組織架構……………………11
2.1引言 ……………………11
2.2組織架構圖……………………11
2.3項目團隊崗位和工作描述……………………11
項目總監……………………11
項目副總監（1）/ 機電經理……………………11
機電工程師……………………21
建築師……………………21
裝修工程師……………………22
安全工程師1 （經理）……………………22
文檔資料控製員……………………22
項目總監秘書……………………23
招投標管理部經理……………………23
招投標工程師……………………23
造價/預決算部經理……………………23
造價/預決算工程師……………………24
合同管理主管/工程師……………………25
材料采購部經理……………………25
成本控製部文員……………………25
第三部分 項目編碼及文檔管理程序……………………27
3.1引言 ……………………27
3.2文件歸檔程序……………………27
3.2.1電子文件歸檔……………………27
3.2.2書麵文件歸檔……………………27
3.3文件編碼係統……………………28
3.3.1 公函編號（編碼）係統……………………28
3.3.2 專業編號（編碼）係統……………………28
3.3.3 顧問編號（編碼）係統……………………28
3.4文件收發程序……………………29
3.4.1 地址和郵件程序……………………29
3.4.2 來件受理過程……………………29
3.4.3 發函過程……………………30
3.4.4 承包商文件提交程序……………………30
3.5圖紙管理……………………30
3.5.1 圖紙分類……………………30
3.5.2 圖紙接收……………………31
3.5.3 圖紙發放……………………31
3.5.4 舊圖存檔……………………31
附錄3.1 文件收進流程表……………………32
附錄3.3 文件發放流程表……………………21
附錄3.4 文件發放過程……………………23
附錄3.5 （1） 銀泰中心機電承包商深化施工圖送審流程……………………24
附錄3.5 （2）銀泰中心機電承包商采購設備/材料送審流程……………………25
第四部分 設計管理……………………28
4.1引言 ……………………28
4.2設計評審會議……………………29
4.2.1設計進度會議……………………29
4.2.2會議頻率……………………29
4.2.3其它會議……………………29
4.2.4最初的方案設計會議……………………29
4.3方案設計……………………31
4.3.1建築……………………31
4.3.2結構……………………32
4.3.3 機電及給排水……………………32
4.4對顧問的監管……………………34
4.5審查設計顧問的工作……………………35
4.5.1方案設計階段……………………35
4.5.2擴初……………………36
4.5.3施工文件……………………36
4.5.4設計提交……………………40
4.5.5呈交與審查……………………40
4.5.6報告……………………40
4.5.7 方案設計圖紙……………………40
4.5.8呈交與審核……………………41
4.5.9報告……………………41
4.5.10 擴初設計圖……………………41
4.5.11 施工階段提交……………………44
第五部分成本管理……………………46
5.1 引言 ……………………46
5.2 項目成本控製流程……………………47
5.3 項目預算……………………48
5.4 變更、洽商管理流程……………………49
5.5 成本文件樣本……………………51
5.6 每月成本報告……………………54
5.7 現金流轉……………………55
5.8 中期付款評估……………………56
5.8.1進度款申請流程……………………56
5.8.2評估程序……………………57
5.8.3業主指定分包商工程進度款申請……………………57
第六部分進度計劃管理……………………58
6.1 引言 ……………………58
6.2進度計劃編製要求……………………59
6.3 總體進度計劃……………………60
6.4 施工前與設計階段進度計劃……………………62
6.4.1設計工作……………………62
6.4.2規劃和許可證報批工作……………………62
6.4.3發包工作……………………62
6.5 施工階段進度計劃……………………63
6.5.1關鍵裏程碑日期……………………63
6.5.2較長供貨周期的設備或材料……………………63
6.5.3總體施工作業……………………64
6.6 項目竣工階段進度計劃……………………65
6.6.1整改清單……………………65
6.6.2測試和試運轉……………………65
6.6.3政府部門審批……………………65
6.6.4係統運作……………………65
6.7 承包商的進度計劃……………………66
7.1 引言……………………67
7.2 招投標管理工作流程表……………………67
7.3 招投標管理工作程序……………………69
7.3.1 程序A – 工料測量師準備招投標文件……………………69
7.3.2 程序B – 製定采購清單和發包策略……………………72
7.3.4 程序D - 製定各標段招標承包商/供應商清單(長名單)……………………73
7.3.5 程序E - 對“長名單”內的承包商/供應商進行預審和評估……………………73
7.3.6 程序F - 製定承包商/供應商入圍名單（短名單）……………………74
7.3.7 程序G –按入圍名單向承包商/供應商進行發包……………………75
7.3.8 程序H － 承包商/供應商投標審核……………………76
7.3.9 程序I － 定標建議……………………78
7.3.10 程序J – 定標……………………79
8.1 引言…………………… 80
8.2 承包商責任……………………80
8.3 現場施工管理程序……………………81
8.3.1 現場與承包商聯係及文件傳遞程序（此部分將單獨發予有關承包商）……………………81
8.3.2 質量保證和質量控製程序……………………83
8.3.3 項目收尾程序……………………85
8.4 現場規則……………………87
8.5現場安全……………………89
8.6 工地現場的來訪者……………………93
8.7 日報……………………94
8.8 照片記錄……………………94
8.9 現場平麵布置……………………95
8.10 現場臨時水電設施平麵布置……………………95
第九部分標準表格和格式……………………96

1.1 引言
本項目管理程序手冊定義了項目管理在北京銀泰中心項目的管理和實施中的原則，程序和責任。
本項目管理程序手冊的目的是通過以下內容為工程管理提供指導：
·標準程序
·標準格式和彙報程序
· 政策的建立
· 組織架構圖的建立和權利和責任的劃分
本項目管理程序手冊會根據情況的需要，適當隨時的更新和修改。未經北京銀泰中心項目總經理或項目總監的同意不能改動已經建立的程序。
此項目管理程序手冊隻用於北京銀泰中心項目和它指定的顧問和承包商等單位。表格和內容歸項目所有。

..............................