試論項目前期工程成本控製(doc 5頁)

項目前期對工程成本控製的重點是積極參與項目決 策前的準備工作，認真收集有關資料，編製工程投資估算，實事求是的做好項目可行性研究報告，對項目 進行投資風險分析及各種可能擬建方案進行分析研究技術上的先進性和適應性，在經濟上的合理性和建設上 的可行性，同時對項目建成投產後經濟效益、社會效益等進行科學的預測和評價，根據項目前評價提出該 項目是否投資建設，並根據市場需求及發展前景，合 理確定工程規模和建設標準，以及選定最佳建設方案 等結論性意見，編寫具有較強說服力和可行性的立項申請，爭取早日立項。另外，編製投資估算報告要 有依據並要求盡量詳細。投資估算編製不可一味追求項目的可批性，而在可研階段人為減少工程量、工程 內容，降低建設標準，故意壓低工程投資等做法應盡量避免。

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