管理哲學的本質(doc 19頁)

一、什麼是本質
二、目標管理
三、不同組織的目標差異與管理差異
四、企業和事業
五、管理者的管理
六、公平與效率
七、組織的可持續發展：基業常青
八、超常規發展
九、改革與變革
十、立新破舊

人們常說，看問題要抓本質。那麼，什麼是本質？魯迅筆下的孔乙己在偷書之後為自己辯護說，竊書不算偷。大家是否同意這個說法？我們一般都認為如果偷了1塊錢，算偷；但如果你隻是在他人不知道的情況下順手拈來一張紙寫，這算不算偷呢？（同學們意見不一）毒蛇是毒的，壞人也毒，它們誰更毒？如果毒是他的本性，那麼他算不算毒？
還有，平時我們可以經常聽到這樣一種說法，就是“靈活性與原則性的統一”。什麼是原則性、什麼是靈活性？
原則性是決定事物本質的東西。如果問一個黨員是否符合黨員的標準，那就要看他是否堅持四項基本原則。是不是可以說，我今天想對四項基本原則靈活一下？不行。所以，所謂“原則性與靈活性的統一”，其實還是要在堅持原則的前提下來靈活，其本質是在任何情況下都要堅持原則，對原則本身是不能靈活的。所以，所謂本質就是決定一個事情性質的東西。

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