中國10大汽車企業對標分析(doc 36頁)

一、 報告目錄
1、 前言
2、 戰略PK
1) 昌河股份
2) 金杯汽車股份有限公司
|精品資料|9
3) 上海汽車股份有限公司
4) 天津一汽夏利汽車股份有限公司
5) 一汽轎車
6) 東風科技
7) 亞星客車
8) 江鈴汽車
9) 福田汽車
10) 長安汽車

1、前言
本文將試圖通過對汽車行業的10家上市公司的盈利模式，產品結構；公司層戰略、競爭戰略、職能戰略的表述；重要財務指標；主要客戶類型的演變等指標進行對標分析，得出汽車行業10大企業的各自增值環節的異同之處。
2、戰略PK
職能戰略XX年：第一，全麵主推“北鬥星”，形成新的經濟增長點；第二，規範昌河汽車市場，實行區域銷售“一省一策”的戰略，保持了昌河汽車價格的相對穩定；第三，強化人員管理、基礎管理，建立激勵機製，采取切實措施降低銷售費用，降本增效。第四，建立“4S”管理的銷售模式，全麵提升服務質量，樹立以客戶為中心的服務理念和思維方式。
XX年：公司將繼續下大力氣推出滿足市場需求的車型，在營銷模式方麵，根據各地不同情況，加快營銷網絡的建設，在人才培養上，對內和科研院所聯合辦學培養人才，對外公開招聘高級專門人才加盟，為公司的發展提供人才支持。

..............................