管理谘詢工作規範(doc 23頁)

一、目的
1．保障谘詢工作有序進行。
2．便於公司對項目進行管理。
3．使項目相關成員了解項目進行情況。
4、計劃表是項目經理對谘詢人員進行考核的參照依據。
二、適用範圍
公司項目組。
三、規範內容
3．1計劃時間安排
項目計劃的時間安排要嚴格按照項目建議書進行。
3．2工作分工
工作分工時要綜合考慮谘詢師的谘詢經驗和行業背景等因素進行分工。
1、項目工作計劃由項目經理負責製訂，某些部分需要與項目顧問共同參與製訂。
2．總體工作計劃須提交高級項目經理審核
3．4項目階段工作計劃
1項目階段工作計劃須由項目經理與項目小組共同製定，當意見不一致時．項目小組成員應服從項目經理意見。
2項目小組成員應人手一份項目計劃書，以便項目小組成員合理安排自己的工作。保證工作按時優質完成。
3 5周工作計劃
1項目經理不能忽視周工作計劃的製訂。
2．周工作計劃內容包括本周工作注意事項。周工作計劃作為項目經理對上周的工作總結和本周工作應該注意問題的提醒，是過程控製的重要文件。
3．6其他
階段工作計劃與周工作計劃由項目助理或項目經理以書麵或者電子文檔方式發放給項目各成員。

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