某剪刀廠品牌管理(doc 8頁)

品牌繼承：“王麻子”錯在哪裏？
XX年初，有媒體報道始創於清朝順治八年�焁X年�牭睦献痔柋本┩趼樽蛹舻稄S向法院申請破產。根據相關審計資料，截至XX年XX月XX日，北京王麻子剪刀廠資產總額１２８３．６６萬元，負債總額為２７７９．９８萬元，資產負債率為２１６．６％，王麻子剪刀廠無奈之餘被迫申請破產以求還債。
無意識的品牌之路
“北有王麻子，南有張小泉”，北京“王麻子”在長江以北地區幾乎家喻戶曉，市場占有率曾在５０％以上。從“王麻子”３００多年的發展曆程中，清晰可見的是“王麻子”似乎無意識地踏出了一條品牌之路。
從品質方麵來說，“王麻子”創牌伊始就深刻認識到產品質量的重要性，將品質作為立身之本。為保證質量，掌拒的（相當於總經理）親自下去選貨，並形成了自己的一套質量監檢測體係——“三看”、“兩試”，堅持加以執行進行驗收。
“三看”是：看外觀、看刃口、看剪軸；“兩試”是：試剪刃、試手感。凡無法通過“三看”、“兩試”檢測的產品一律不予銷售．保證門市櫃台賣出的都是一流精品。
“王麻子”很早就采取ＯＥＭ貼牌生產模式。“王麻子”自身不參與生產流程，而是大量收購普通匠人製出的刀剪，精選出質量上好的刀剪，打上“王麻子”的鋼印出售，淘汰的產品全數退回。直XX年，隨著需求和規模的擴大，“王麻子”刀剪才逐漸由“貼牌”向製售一體過渡，正式成立北京王麻子刀剪廠。
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