品牌王者的製勝秘訣(doc 5頁)
品牌王者的製勝秘訣(doc 5頁)內容簡介
品牌成功等於企業成功。這像是一個很簡單的等式,但是要認清一個品牌如何才能成功,卻很不簡單,因為沒有兩個品牌是相同的。
事實上,品牌建設的全部著眼點就是要將一個產品或企業與其競爭對手區別開來。最好的品牌之所以成功,並不是因為它們遵循了那些適合所有品牌的幾條既定規律,而是因為它們充滿自信地走自己的路。
索尼:先鋒品牌
索尼最初隻是一家無線電修理企業,但它很早就開始生產自己品牌的產品。索尼很快就因第一台晶體管收音機和第一台全晶體管電視機等創新產品在日本本土聲名鵲起。也是靠著這些創新產品,其市場版圖擴張到了全亞洲,進而來到美國和歐洲,成為第一家在華爾街上市的日本公司。索尼一直保持行業領先地位,推出了一個又一個創新產品。
當然,創新者也有其風險,索尼亦曾有一次著名的失敗,即短命的Betamax錄像係統。
然而索尼還是夠聰明,它認識到贏得消費者隻靠硬件還不夠。在Cool Brand Leader一書中,索尼因其更廣闊的視野而入選。“多年來,索尼一直能夠認清消費者和行業趨勢並據此行動,這也讓企業受益匪淺。有據可查的是,它在全球電子公司中率先認識到硬件與內容相結合的重要性。”
..............................
事實上,品牌建設的全部著眼點就是要將一個產品或企業與其競爭對手區別開來。最好的品牌之所以成功,並不是因為它們遵循了那些適合所有品牌的幾條既定規律,而是因為它們充滿自信地走自己的路。
索尼:先鋒品牌
索尼最初隻是一家無線電修理企業,但它很早就開始生產自己品牌的產品。索尼很快就因第一台晶體管收音機和第一台全晶體管電視機等創新產品在日本本土聲名鵲起。也是靠著這些創新產品,其市場版圖擴張到了全亞洲,進而來到美國和歐洲,成為第一家在華爾街上市的日本公司。索尼一直保持行業領先地位,推出了一個又一個創新產品。
當然,創新者也有其風險,索尼亦曾有一次著名的失敗,即短命的Betamax錄像係統。
然而索尼還是夠聰明,它認識到贏得消費者隻靠硬件還不夠。在Cool Brand Leader一書中,索尼因其更廣闊的視野而入選。“多年來,索尼一直能夠認清消費者和行業趨勢並據此行動,這也讓企業受益匪淺。有據可查的是,它在全球電子公司中率先認識到硬件與內容相結合的重要性。”
..............................
用戶登陸
品牌管理熱門資料
品牌管理相關下載