成功的項目管理-培訓資料(pdf 110頁)內容簡介
第一講 項目與項目管理
1.項目的基本概念
2.項目管理的概念
3.項目管理的重要性
第二講項目管理的最新發展
1.現代項目管理的創立過程
2.現代項目管理的發展趨勢
3.項目管理流行的原因
第三講 信息時代的項目管理
1.信息時代的特點
2.信息時代項目管理的特點
3.按項目進行管理
第四講 如何製定項目戰略計劃
1.項目戰略計劃的概念
2.項目管理流程
3.項目戰略計劃的內容
第五講 項目選擇和批準 (一)
1.如何尋找和發現機會
2.項目的概念開發和方案的形成
3.項目選擇的案例
4.項目選擇、評價和決策的方法
第六講 項目選擇和批準 (二)
1.項目的選擇 1
2.項目的評價
第七講 如何啟動一個項目
1.明確目標和需求
2.製定項目章程
3.召開項目啟動會議
第八講 項目的投、招標
1.招標書的準備
2.投標決策
3.投標書的撰寫
4.評價投標書
第九講 如何製訂項目計劃
1.項目計劃的類型
2.項目實施總體計劃
3.工作分解結構
第十講 如何製訂項目進度計劃
1.項目活動定義
2.項目活動的排序
3.項目計劃的製訂
第十一講 關鍵鏈法
1.考慮人的因素和工作習慣的原因
2.工期拖延的原因
3.關鍵鏈法
第十二講 如何進行項目估算
1.項目估算的定義
2.項目估算精度
3.參數模型和自下而上法估算
第十三講 項目監測與控製
1.項目控製的定義
2.項目的監控過程
3.項目控製的重點內容
4.變更控製
第十四講 項目評審
1.項目評審的定義
2.項目評審的類型
3.項目評審總結和評審報告
第十五講 掙值管理法
1.掙值管理的基本概念
2.術語和定義
3.應用舉例
第十六講 項目風險管理(一)
1.風險的概念
2.項目風險管理過程
3.風險的識別
第十七講 項目風險管理（二）
1.風險分析
2.定性風險分析
3.定量風險分析
第十八講 項目風險管理(三)
1.風險應對
2.風險的應對計劃
3.風險監控
第十九講 項目合同與采購管理
1.采購計劃的編製
2.詢價與詢價計劃的編製
3.供方選擇
4.合同管理
第二十講 項目組織與衝突管理
1.項目組織類型及其影響
2.不同類型的組織的優缺點
3.變革和衝突
4.衝突的管理
第二十一講 如何進行團隊建設
1.為什麼要進行團隊建設
2.團隊和團隊建設的涵義
3.團隊建設的需求和基本原則
4.團隊建設的過程及內容
第二十二講項目管理中的領導
1.關於領導模式
2.如何做領導
3.情境領導
第二十三講 改進組織內的項目管理
1.如何改進組織內的項目管理
2.項目管理能力
3.項目力場分析
第二十四講 成功的項目管理
1.項目的失敗分析
2.失敗的項目管理原因
3.項目成功的涵義及其因素
3.企業的成功在於有效地推行項目管理
許多跨國公司都認為，企業的成功在於有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發展起關鍵作用的因素，它計劃在未來五年內，將整個企業的運作管理變成基於項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業，CMM五級評審實際上反映了這個企業在項目管理方麵的能力和成熟度。
除此之外，其他的跨國公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作。
20世紀90年代末期以來，美國的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國國家儲備銀行、美國國家稅務局等，也在大力開展關於項目管理的培訓。這些項目管理培訓和過去人們觀念上的投資項目管理完全不同。這些項目管理完全隨著信息技術的變化而變化，它們是基於信息技術的變化而產生的一係列大大小小的項目，是整個企業運作中的一個重要構成部分。
越來越多的企業要引入項目管理，一些跨國企業也把項目管理作為自己主要的運作模式和提高企業運作效率的解決方案。由此可見，項目管理在當今經濟社會中的重要性
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