成功的項目經理必備的硬技巧(ppt 34頁)

第一部分. 項目預算編製(Budget)
一. 分配估算法(Apportioning)
二. 變數估算法(Parametric)
三. 由下而上估算法(Bottom-Up)
第二部分. 項目動態跟蹤與控製
一. 開工大會
二. 建立項目管理信息係統
三. 公告項目基準進度表
四. 每周更換工作周曆
五. 每日完工份額管理
六. 每日OB檢查
七. 實做7E (60’)

執行計劃好的工作包含:
A. 開工大會
B. 建立項目管理信息係統
C. 張貼項目基準進度表
D. 每周更換工作周曆
E. 每日完工份額管理
F. 每日OB檢查
項目經理每日計算出項目的完工進度基準值（B）。
用任務已過完的日子當分子，任務原定的工期當分母。
計算出所有已經在進行中的任務的完工進度基準值。
將各任務的基準值輸入計算機軟件中，自動計算出各任務的和項目整體的完工進度基準值。

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