成功項目管理的方法doc 15頁)

1. 定義項目成功的標準
2. 識別項目的驅動、約束和自由程度
3. 定義產品發布標準
4. 溝通承諾
5. 寫一個計劃
6. 把任務分解成英寸大小的小圓石
7. 為通用的大任務開發計劃工作表
8. 計劃中，在質量控製活動後應該有修改工作
9. 為過程改進安排時間
10. 管理項目的風險
11. 根據工作計劃而不是日曆來作估計
12. 不要為人員安排超過他們80％的時間
13. 將培訓時間放到計劃中
14. 記錄你的估算和你是如何達到估算的
15. 記錄估算並且使用估算工具
16. 遵守學習曲線
17. 考慮意外緩衝
18. 記錄實際情況與估算情況
19. 隻有當任務100%完成時，才認為該任務完成
20. 公開、公正地跟蹤項目狀態

1. 定義項目成功的標準
在項目的開始，要保證風險承擔者對於他們如何判斷項目是否成功有統一的認識。經常，滿足一個預定義的進度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其它的因素存在，比如：增加市場占有率，獲得指定的銷售量或銷售額，取得特定用戶滿意程度，淘汰一個高維護需求的遺留係統，取得一個特定的事務處理量並保證正確性。
2. 識別項目的驅動、約束和自由程度
每個項目都需要平衡它的功能性，人員，預算，進度和質量目標。我們把以上五個項目方麵中的每一個方麵，要麼定義成一個約束，你必須在這個約束中進行操作，要麼定義成與項目成功對應的驅動，或者定義成通向成功的自由程度，你可以在一個規定的範圍內調整。相關的詳細信息，請參照我的《創建一種軟件工程文化》（Creating a Software Engineering Culture）（Dorset House, 1996）中的第二章。

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