大規模項目中的管理問題(ppt 42頁)

一、大型項目麵臨的挑戰
二、需要考慮的重點
三、項目組織
（一）結構
（二）角色
四、團隊之間的溝通
五、源碼控製
六、構造與集成
七、遞減測試
八、用戶管理

大規模 (超過100人), 多個部門
很難找到足夠的、有資格的人
可用的技能不一致
多數人不知道項目的整體
團隊之間不能有效地溝通
用於培訓的預算 （時間和金錢）
減少技能的要求
“夥伴”（可配對）係統
許多的文檔 & “有組織的”溝通
大量新的或需要修改的代碼
500,000 +
重疊的變化
代碼的穩定性
實施嚴謹的源碼控製
考慮 讓“部件” vs “功能/特性” 的所有人來改變代碼
持續的遞減測試
新開發的項目 對比 修改大量已經存在的代碼
代碼基礎的退化(功能,性能)
必須理解修改的代碼
持續不斷的遞減測試
工作規模評估(Effort sizing)應該包括學習/了解未改變的代碼的需要
考慮使 “部件” vs “特性” 所有者來改變代碼

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