施工項目管理手冊(doc 189頁)

施工項目管理手冊目錄：
第一章 總則
第二章 項目經理部
第三章 施工項目綜合管理
第四章 施工項目合同管理
第五章 施工項目造價管理
第六章 施工項目統計、計量管理
第七章 施工項目18新利网址多少
第八章 施工項目成本管理
第九章 施工項目物資管理
第十章 施工項目進度控製
第十一章 施工項目技術管理
第十二章 施工項目安全管理
第十三章 施工項目質量管理
第十四章 現場文明施工管理
第十五章 施工項目信息管理
第十六章 施工項目竣工驗收管理
第十七章 施工項目審計管理
第十八章 項目經理部解體
第十九章 施工項目經營考核及兌現
第二十章 附錄

施工項目管理手冊內容簡介：
第一章 總則
1.1 說 明
1.1.1 為全麵、高效地履行施工合同，規範施工項目管理和生產要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學化、規範化，以適應市場經濟以及建設公司“五年發展規劃”的需要，特製定本實施手冊。
1.1.2 本手冊依據GB/T50326-2001《建設工程項目管理規範》、建設公司2004年實施的《工程項目管理辦法》、參照集團公司其它冶建施工單位的項目管理要求和做法，結合目前我公司項目管理的實際，按施工項目管理程序和各階段的工作內容、在建設公司《工程項目管理辦法》的基礎上進行修訂、完善而編製的。力求做到文字敘述簡潔，輔助表樣實用、易於填寫，提高可操作性。
1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅持“以市場為指導、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關注焦點，信守合同，依法經營，效益優先。
1.1.4 本手冊不僅要求項目管理要規範運作，更進一步要求項目責任人在項目實施過程中，科學地把握項目規律，創造性地工作，要以《項目管理目標責任書》為依據，以質量、安全、工期、文明施工為基礎，以控製施工成本為核心，以實現合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標全麵開展項目管理工作。
1.1.5 本手冊適用於全公司範圍內的所有施工項目。(包括建設公司直管施工項目、分公司管理的施工項目和各專業公司管理的施工項目。)
1.1.6 經營部項目管理處為建設公司項目管理主管部門，負責和組織對建設公司直管項目的管理實行日常服務、監控以及項目階段性和結束時的考核評價，同時對非直管項目的業務進行指導性管理。

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