XX集團診斷分析報告，（推薦中文ppt113）

XX集團內部管理診斷報告
XX管理谘詢公司

項目第一階段工作進度表
項目第一階段訪談人次統計
報告內容
管理診斷中18新利真人网 管理模型的運用
培訓不夠全麵
被動式培訓缺乏內部驅動力
缺乏職業生涯發展設計,無法引導員工 將個人目標與組織目標協調一致
考核計劃中工作量指標與績效指標 在有些職能部門存在失衡
現行考核導向不利於企業內部價值鏈的形成
技術人員激勵效果不好： 保健因素不夠，缺乏長期激勵
晉升主觀性大，領導認可占主要因素
事務性工作占據18新利真人网 部門過多精力 戰略性工作投入不足
18新利真人网 管理問題回顧
報告內容
市場調研係統尚未有效建立
市場調研係統尚未有效建立
市場調研係統尚未有效建立
營銷目標製訂不夠科學
營銷目標製訂不夠科學
營銷戰略前瞻性、集成性差
新產品的策劃與研製嚴重滯後
產品研發計劃政出多門,導向混亂
客戶管理不到位： 以人際關係為主,而不是科學規範的客戶關係管理

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