郵電科學研究院戰略報告-未來戰略(doc 53頁)

目 錄
1．引論
1．1．郵科院麵臨的形勢
1．11．郵科院麵臨國內競爭對手的壓力
1．12．郵科院麵臨周期性危機的壓力
1．13．郵科院麵臨外國競爭對手的壓力
1．2．郵科院的戰略觀點評論
1．12．HJCY的戰略研究方法
1．13．內部問題發現(GREP企業管理)
1．14．外部機會發現（行業分析）
2．郵科院的GREP企業管理及其戰略涵義
2．1．郵科院在GREP方麵麵臨的根本問題
2．11．郵科院在治理結構上麵臨的問題
2．12．郵科院在產品或服務上麵臨的問題
2．13．郵科院在企業家和企業家團隊上麵臨的問題
2．14．郵科院在資源能力和資源利用上麵臨的問題
2．2．解決郵科院所麵臨問題之對策
2．21．治理結構改進之對策
2．22．產品或服務改進之對策
2．23．企業家和企業家團隊改進之對策
2．24．資源能力和效率改進之對策
3．郵 科院麵臨的產業環境與機會
3．1．行業分析的諸層麵
3．11．五要素分析
3．12．PEST分析
3．13．長跑和短跑
3．14．行業領導者和行業參與者
3．15．危機意識
3．16．競爭階段
3．17．中國的產業發展階段
3．18．中國的國家優勢和劣勢
3．19．彩電業教訓
3．10．思科的能力
3．2．行業分析的戰略涵義
4． 郵科院部競爭戰略
4．1．郵科院的戰略選擇：資本運作獲取競爭優勢
4．11．為什麼要用資本運作獲取競爭優勢？
4．12．用資本運作可以獲取哪些優勢？
4．13．郵科院的戰略描述
4．14．郵科院的戰略描述
4．2．郵科院戰略實施要點
4．21．郵科院的戰略目標
4．22．實現戰略目標之關鍵步驟
4．23．戰略目標分解成經營任務

重要觀點提示
1，HJCY認為，一個企業的戰略可以分為內部生命力係統改進戰略和外部競爭戰略兩種。
2，HJCY關於企業內部改進戰略的研究結構來自GREP假說。這種假設認為企業內部戰略的核心是改進在其治理結構/產品或服務/企業家和資源能力方麵的缺陷。外部競爭戰略的研究結構是以波特等人的行業分析結構為基礎的。
3，郵科院在GREP至少存在7個致命的問題，改進這些問題是郵科院內部戰略的核心。
4，從行業分析的結果看，有三種力量是企業獲取競爭優勢的關鍵，即銷售能力/研發能力和資本運作能力。郵科院可以也應該用資本運作能力來獲取競爭優勢。這是郵科院外部競爭戰略的核心。
5，郵科院的外部競爭戰略的邏輯將導致郵科院三種戰略目標：（1）做中國市值最大的通訊設備公司；（2）成為通訊行業中最富裕的帶有強大投資功能的研究機構；（3）在資本市場上實現員工的利益。
重要圖表
1，郵科院與競爭對手的銷售收入比較：XX-XX
2，郵科院在GREP方麵存在的問題表
3，郵科院改進GREP的建議表
4，行業分析的戰略涵義表
5，郵科院的外部機會及其價值判斷表
6，郵科院的市值/銷售與利潤：XX-XX
重要數據
1，郵科院{十五規劃}關於郵科院各種產品未來增長的預測數據
2，HJCY關於郵科院市值/銷售和利潤的預測：XX-XX

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