領袖的素質和企業人才發展戰略(doc 6頁)

一、調查：53％的高管人才準備在兩年中離開公司
二、分析：高管流失的最重要原因是企業內部缺乏職業發展規劃
三、解讀：領軍人物的綜合素質是影響企業留住人才的關鍵
四、結語：企業領袖的影響力

中國在21世紀初加入WTO之後，市場上呈現出曆史上前所未有的競爭局麵。國有企業、外資企業、民營企業、合資企業在市場中展開了從產品到服務、從技術到金融的全方位、多層麵激烈競爭。產品、服務、技術競爭的核心和實質，歸根結底是人才的競爭。在中國企業已經納入全球商業和網絡體係、發達國家的跨國企業蜂擁進入中國、大批中國企業走向海外之時，行業之間、企業之間的人才之戰就愈發凸顯。曆史經驗值得注意，當一個民族經濟起飛之時，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企業所麵臨最大、最嚴峻的戰略挑戰。美國在19世紀末期大公司誕生之後對專業人才追逐的曆史，日本二次大戰之後經濟起飛所帶來的企業人才流失的現實，給中國企業提供了豐富的經驗。
調查：53％的高管人才準備在兩年中離開公司
XX年時，北大國際MBA和世界頂級18新利真人网 谘詢公司光輝國際合作，對來自不同行業不同企業不同職位的350多名企業高層、中層管理者進行了一次調查。這次調查得出了中國企業的高管對企業領導者、企業文化、激勵和績效評估製度等多方麵的意見和看法，並在事實和數據的基礎上為探討中國企業高管流失問題提供了一些結論

..............................