協信集團中長期發展戰略規劃(ppt 21頁)

成為一個優質的資產結構合理的企業集團（資產、利潤、現金流均良好）。
具有龐大的規模。
成為中國具有重要經濟影響力的企業。
具有良好的社會公益形象的上市公司。
最受員工熱愛的企業。
整合現有資產，優化資產利用率，提高利潤率。
重整企業管理架構，建立高效的投資控股模式的管理體製
進一步完善和優化融資渠道。
建立一個穩定高質的職業經理人隊伍。
建立良好的企業信譽及品牌。
培育具有鮮明特色的推動企業發展的具有生命力的文化。
建立良好的公共關係（政府、金融界、新聞界、）。
完成對集團現有資產的全麵清理。
加快對集團現有商業形態物業的出售工作，強化對商業形態物業的經營和增值能力。
強化集團資產的變現能力和速度，加強現金儲備。
對集團資產進行合理分配，按3：1的資產比例進行房地產和資產運營的投資。
配合LRBG管理谘詢公司對集團現有的管理架構進行重組，建立全新的現代企業管理體製。
對集團所有人員進行重新培訓，考核上崗。
改進現在的辦公條件，建立高效的內部計算機管理信息係統。

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