初步診斷報告與建議.ppt71

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初 步 診 斷 工 作 回 顧
為配合濰坊裕華集團公司改製，建立配套的激勵約束機製，應公司領導的要求，北京多星管理谘詢公司裕華谘詢組來到這裏，進行了為期7天的初步診斷。我們的目的是通過這次診斷，發現公司的成績和問題，確定改善方案，提出我們對裕華集團配合改製建立配套的激勵約束機製的思路，供公司領導在推動改製過程中參考，希望我們的結論能為公司確定改製方案有所啟示。

谘詢組於5月23日進廠工作，至5月30日結束。通過與公司中高層領導開見麵會、現場參觀、麵談和問卷調查、收集公司內部的經營管理文件資料，掌握了大量第一手信息。谘詢組應用診斷方法，依照事先設定的工作內容和流程，對資料進行了分析，並提出了我們的看法和建議，在這裏向各位領導做一個彙報。

我們的工作得到了公司領導的信任和大力支持，在此表示感謝。對積極配合我們完成資料收集、麵談和問卷調查的幹部職工，我們表示深深的感謝。特別要感謝的是企管處彭照生處長、高立強總經濟師、勞資處解汝珂處長、組織部範世勤部長。他們為診斷工作的順利開展做了大量聯絡、安排等工作。由於他們的支持和幫助，使我們這次能夠順利地完成任務。
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