管好分包商企業做大做強(doc 5頁)

啟東工業設備安裝有限公司是一個創立四十多年的專業公司，擁有機電安裝工程施工總承包一級、機電設備安裝工程專業承包一級資質。近兩年，在完成產權製度改革、內部機製轉換的同時，實施隊伍結構、產業結構、市場布局的調整。在嚴格考核的基礎上，先後引進了八支房屋建築、房地產開發、淨化、環保、鍋爐安裝等專業分包商隊伍。新老隊伍攜手並進，促進了規模經濟的發展。
啟東工業設備安裝有限公司XX年完成建築業總產值70492萬元，實現利稅4862萬元，同比分別增長67%、71%，均創公司曆史新紀錄。其中企業規模和效益總量的50%都來自引進的專業分包商。在企業規模經濟的發展過程中，合格分包商已經成為一支不可或缺的重要力量。
做法一：嚴格“準入”
由於公司對外影響力的不斷擴大，以公司名義參與工程分包的單位日益增多，但公司從來不隨意接收，而是不斷提高“準入”門檻，自覺規範市場秩序，維護企業聲譽。一是嚴格“準入”標準。堅持有章有序，規範操作，不感情用事，不輕易降低“準入”標準。除公司下屬分公司外，凡願以公司名義參與工程分包的單位，都必須向公司提交書麵申請，公司即委派專門機構對其經營業績、隊伍現狀、施工機械、財務盈虧、負責人個人資產和授信程度等情況進行全麵考核了解，考核合格經簽訂分包協議書、履約擔保書、交納風險抵押金後方可作為合格分包商被批準正式接收，並編入公司建製。二是紮口管理，有序引進。專業分包商的考核和引進均由公司市場開發部及派駐上海、南京、北京等地的公司辦事處紮口管理，基層各單位都不允許以任何理由接收專業分包商或收取管理費用。三是嚴格年度評審製度。年終，公司組織機關職能部門按《考核細則》對專業分包商實施年度考核。考核的主要內容是：施工現場質量、安全、文明施工管理、18新利网址多少 、合同管理、誠信管理、業主和甲方意見等情況。XX年以來，共引進9支專業分包商，有1支因年度考核評審未能達標而被“清出”。
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