虛擬企業管理(ppt 66頁)

5.1 虛擬企業概念的由來
5.2 虛擬企業的主要類型
5.3 虛擬企業的基本特征
5.4 虛擬企業的主要優勢
5.5 虛擬企業的信息係統
5.6 虛擬企業群
5.7 虛擬企業經營策略
5.8 案例：上海埃通公司結盟競爭案例①
5.9 本章小結
5.10 本章思考題

5．1 虛擬企業概念的由來
“虛擬(Virtual)”一詞在英文中的意思是“雖然沒有實際或明確的存在，但卻能夠一樣有效”。
“虛擬企業(Virtual Enterprise)”的概念最早出現在XX年。當時，美國《敏捷企業》(Agile Enterprise Journal)雜誌的主編肯尼斯·普瑞思(Kenneth Preiss)與另外兩人合作編寫了《21世紀的生產企業研究：工業決定未來》的報告，這份報告後被美國國防部正式采納。這份報告第一次提出了“虛擬企業”的概念，認為它是一種“比較重要的企業係統化革新手段”。
“虛擬企業”的概念還沒有統一、明確的定義。我們認為，虛擬企業是由不同企業或組織共同參與，並通過計算機網絡聯結起來的，旨在共享資源優勢，以便更好、更迅速地對市場需求作出回應的一種企業組織形式。
5．2．1 功能型虛擬企業
功能型虛擬企業按虛擬功能的不同，可分為以下幾種：
1．虛擬生產
虛擬生產是虛擬企業最早出現的形式，就是把勞動密集型產業的生產部分采用業務外包的形式虛擬化，通過合同約束質量、價格和交貨期等因素，達到迅速擴大生產規模的目的。
2．虛擬研發
虛擬研發是指不同的企業或組織通過計算機網絡連接起來，圍繞特定的研究目標和內容，共享各自的核心資源和競爭優勢，及時把所需的各種研究資源和必要的組織功能聯合在一個“柔性研究所”中，建立起一個較為緊密的、跨越時空的合作聯盟，共同開展某種技術或某項產品的研究與開發。

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