談企業內功-餘明陽在南京演講(doc 6頁)

杭州由於曆史緣故，一度與上海保持距離，但現在杭州市市長茅臨生已經明確提出杭州要做“上海的後花園”，因為這時雙方已不在一個當量上，沒有必要人為忽視差距。深圳在上海與廣州之間，也是很尷尬的：深圳之前的試驗田、窗口等角色已經過時，後來提出要做“華南金融中心”，但深圳的銀行總部大都在廣州，廣州事實上是華南的金融中心，因此深圳需要在新的板塊中盤點自己的優勢。
　　南京曾經是六朝故都，現在仍是省會城市，這就給南京帶來放不下的麵子，因此，南京也刻意與上海保持距離，在蘇錫常地區積極融入上海經濟圈的情況下，提出做一個“南京都市圈”，但它聯係的相對而言都是一些“窮市”，根本無法與上海都市圈相比，因此說它的定位很曖昧。
市場洗牌中，企業分層加快，大企業以富豪俱樂部的麵目出現：有國際性的，有國內型的，有區域性的。一個城市內的富豪俱樂部的多少，直接決定了這個城市的經濟水平、經濟當量。與十幾年前相比，南京市現在的名牌企業，仍是揚子石化、熊貓等老企業。一個大城市僅有幾個國內一流企業和一些區域性企業，顯然不足，但也不能希望通過捆綁舢板做成航母，現在流行的“做大做強”的口號有些偏差，企業應該先做強，再做大，一味做大很可能帶來災難。
優勢都是相對的，也是有門檻保護的。以格蘭仕為例，價格是它的優勢，成本低、規模大是它的門檻，後者保證了格蘭仕在價格方麵的強勢，即便是海爾也不輕易踏入這一領域。價格戰就是水中憋氣，誰憋不住了，探出頭來，誰就被淘汰掉。微波爐的價格雖然低，利潤少，但其他巨鱷不進入，格蘭仕的日子也很滋潤。
微利時代，專業化、規範化、個性化將構築贏利模式。在多元化的背景下，專業化是絕對的，專業化便是精耕細作。麵對多樣化，麵對多種誘惑，要學會舍得，有舍，才有得；關鍵是尋找適合自己的，適合的，才是最好的。

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