空降兵怎麼管好企業(doc 5頁)

空降兵這個詞彙似乎被很多企業有所接受，例如：健力寶的張海，科龍的屈雲波，還有一些海歸派，在中國的大地比比皆是。但管理人才引企業進後，水土不服一直是困擾企業和職業經理人的一大難題。曾經服務的一個山東企業，這家企業從廣東聘請一位銷售總監，這位總監不是沒有工作能力，隻是不能夠融合到企業，企業的老總也不給一定的權利範圍，這樣以來，這個經理人不到三個月很無奈的離開了公司，承認，這是個案例，還有許多這樣的企業案例。這應該和企業的文化有很大的關係吧！　
大企業都有一整套完整的發現、培養、提拔管理人才的機製，這能避免引進管理人才不能溶入企業的問題，當然是很好，就國情市場來講，國內很多企業尤其是民營企業管理人才的培養遠遠跟不上企業乃至市場發展的要求，這時引進人才也就成為了企業不得不采取的措施。另一個方麵，作為職業經理人，如果企業發展適應不了自身發展的速度和要求，轉換到新的平台、更大的空間去提升和實現自己，無論是從現實的物質回報還是個人職業發展需要來看都是合情
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