加強董事會核心作用的幾點思考(doc 12頁)

一、我國股份製商業銀行公司治理的現狀
二、股份製商業銀行董事會的核心作用
三、加強董事會核心作用的幾點思考
四、完善製度，健全董事會組織架構
五、優化構成，提高董事的議事能力和決策水平
六、提高董事會會議的決策效率
七、完善激勵約束機製
八、建立透明的信息披露機製

建立完善公司治理結構是現代商業銀行製度的核心問題，也是我國目前金融體製改革的重要任務。如何進一步完善公司治理結構，提高公司治理水平，是股份製商業銀行麵臨的共同課題。我們必須借鑒國際先進經驗，結合我國實際情況，不斷強化董事會的核心作用，逐步提高我國股份製商業銀行公司治理水平。
我國股份製商業銀行公司治理的現狀
從XX年交通銀行重建以來，全國性股份製商業銀行已達13家(含渤海銀行)，其中有6家股份製商業銀行已分別在境內外上市。經過多年的發展，股份製商業銀行已成為我國金融體係的重要組成部分，為全國的金融體係改革和國民經濟建設作出了重要貢獻。在公司治理方麵，股份製商業銀行均已建立了股東大會、董事會、監事會和經營管理層的治理結構，但公司治理水平總體還不高，不同程度地存在一些問題，主要表現在兩個方麵：一是存在“一股獨大”及控股股東侵害中小股東利益的現象。在大多數股份製商業銀行中，國有股占控股地位，一股獨大的現象比較普遍，控股股東擁有多數表決權，加上中小股東比較分散，控股股東實際上很容易損害中小股東利益。二是存在內部人控製現

..............................