物業管理公司對物業開發全過程(doc 22頁)

一、提前介入，為實施物業管理奠定基礎
二、可行性研究階段
三、把好規劃設計關
四、在規劃階段應注意的問題
五、對施工的介入
六、物業管理公司對施工的監理

一、提前介入，為實施物業管理奠定基礎
　　建管脫節是造成住宅小區管理滯後的主要矛盾之一。其主要表現：一是建設與管理各自為政，互不銜接；二是管理者不參與驗收交接，小區交接不規範，無具體標準。為了改變這種狀況，物業管理公司應提前介入小區建設工作。這樣可以有兩個方麵的好處：
　　1.“兵馬未到，糧草先行”為小區的今後管理，奠定了堅實的基礎，提前介入小區建設工作，就可以從保一方平安、為群眾創造良好的居住環境出發，對物業建設的整個過程給予關注。可以全麵了解小區建造的概況，參與小區的規劃、設計與論證，為將來管理打好基礎。建設中提出合理化建議，彌補不足；建成後，主動參與工程驗收，嚴格控製標準，不留後患。

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