品牌戰略管理：確定品牌組合的成長藍圖(doc 8頁)

一、品牌組合的成長方向
二、品牌組合成長的方式
三、品牌組合的成長藍圖規劃

一、品牌組合的成長方向
當我們將優化後的品牌組合中的每個業務單元的運營目標彙總之後，可能依然會發現這與品牌組合的總體戰略目標難以吻合，在彙總目標和總體目標之間仍然存在著戰略缺口（STRATEGICGAP），這意味著現有的品牌組合不能滿足集團品牌戰略管理的要求，要彌補這一缺口必須規劃新的品牌組合，隻有這樣集團品牌戰略管理才能在現有的戰略基礎水平上向更高一級的目標發展，才能駛入“快車道”。
品牌組合的成長方向有3類9種，每一種成長方向都意味著不同的品牌組合和不同的機會缺口填補方式。
二、品牌組合成長的方式
明確品牌組合成長的方向之後，下一個問題就是如何成長。從廣義的範圍而言，成長有兩種基本手段，內部成長和外部成長。內部成長是指通過自建新價值鏈的方式獲取成長，這種成長手段的優點是控製力強，而問題則在於可能需要的時間太長以至於會失去業務機會，另外現有的能力也許根本就不足以對新業務形成支持。
我們將著重探討的是外部成長，因為這是一種充分利用資源整合的開放式成長手段，目前正越來越成為主流，外部成長的優勢在於時間快，無須自己來一步步地搭建；整合資源，充分利用已有的外部資源和能力；互動的提升，新的業務單位能夠與已有的業務單位之間形成學習關係，避免內部成長的思維僵化。

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