品牌戰略管理-建立品牌聚焦型組織(doc 14頁)

一、組織與品牌戰略管理
二、建立強有力的品牌管理部門
三、公司品牌化

一、組織與品牌戰略管理
品牌戰略實施實際上是一係列配置資源的過程，然而資源的配置是在組織的構架內進行的，組織的特征將極大地影響到戰略實施的成敗。一個好的組織不僅能夠完成艱巨的戰略任務，甚至能夠通過出色的執行產生意料不到的效果從而超過我們的預期，而一個差的組織不僅使得目標大打折扣，甚至還會因為莫名其妙的原因自己打垮自己
很長一段時間以來人們認為組織結構與品牌戰略無關，他們深信任何組織都有可能執行完美的品牌戰略，他們並不相信傳統的公司結構對品牌發展是不合時宜的，這種謬傳使得一家家企業站起來宣稱自己要建立品牌導向，然後又一家家死得不明不白。
今天的問題已經不是無休無止地懷疑結構是否必須追隨戰略，而是如何建立品牌聚焦型組織，這是一場變革，這不僅意味著要在組織內部建立強有力的品牌管理部門，而且要求其它的部門都能夠建立品牌導向，也就是“公司品牌化”

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