某集團組織診斷分析報告.ppt53

說明：

　　　　新奧集團經過近12年的發展，由單一公司走向多元化產業的企

　　業集團。在組織規模上，新奧集團的組織規模從幾十人，不斷地發

　　展擴大到將近三千人，在組織不斷膨脹的同時，組織的效率、分工、

　　銜接等問題，也相應的成為企業麵向未來發展的主要問題之一。

　　　　21世紀的企業競爭在管理界稱為是管理模式的競爭。因此，組

　　織的規劃：布局、分工、流程與決策等，已成為企業不停止的思考

　　和變革的要項。HJCY谘詢有限公司在企業診斷的組織部分，本

　　著新奧集團麵向未來發展的戰略角度，提出以下報告。

　　　　目　　錄

一、新奧集團未來三年發展思路

二、新奧集團組織結構與運行現狀

三、問卷、訪談

四、組織的原則與職能

五、集團公司的三種定位

六、新奧集團組織的現在

七、新奧集團的關鍵組織矛盾

八、新奧集團組織的未來

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