某汽車工業集團發展戰略(ppt 97頁)

一、戰略產生的基礎：市場，競爭和能力
二、新世紀的戰略
三、新世紀發展戰略的必要條件

天汽集團所生產的產品的市場處於增長期的末端，集團隨市場自然發展的餘地不多
總體上，中國轎車產業不會重現90年代在東亞高速增長的局麵，消費者的需求也變得愈趨多樣化
盡管各個細分市場在未來5年仍有10-12%的增長率，但與90年代的17%增長率和30%國產轎車的增長還相差很多
與此同時，通過非傳統的市場和渠道能夠帶來部分新的增長
繼東部沿海城市，鄉鎮和內陸地區的出租車市場也將逐漸地成為一個重要的組成部分
東部沿海城市的私人轎車市場存在著持續增長的前景
隨著汽車行業的日趨成熟，消費者的成熟度和購買決策也在發生變化，對汽車模式的選擇越來越多樣化
目前汽車工業存在著嚴重的產能過剩，此現象在未來幾年仍將延續，盡管行業的整合已經開始，但仍處於鬆散的整合
在高級轎車和中級轎車方麵，市場向寡頭壟斷的方向發展，已經出現了少數企業逐漸通過競爭優勢進行擴張，占據大部分份額
在銷售渠道方麵，有以往的代理製逐漸向四位一體的專賣店模式轉變
品牌已經成為汽車工業廠家與競爭對手拉開差距的關鍵
產品的質量已經成為競爭成功的必要條件，再好的質量已不能成為區別競爭對手的標誌
樣式的翻新和產品外觀的變化已經成為消費者需求多樣化的要素
由於生產產能的過剩和技術產品開發和生產周期的加快，降低成本成為這個產業的最關鍵因素

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