培育人才企業長期發展的基石(ppt 38頁)

一、 何謂員工培育
二、 為什麼必須培育人才？
　　　　　它對企業長期發展的關鍵性是什麼？
三、 培育員工最常見的一些盲點
四、 建構員工培育體係的要點
五、 建立人才培育的八大實務觀念
六、 培育與發展員工具體而有效的方式
七、 員工培育與其它18新利真人网 管理製度的配合
八、 員工培育體係之建構—參考18新利真人网 體係
九、 企業核心人才之規劃、培育與留任
十、 問題與討論

所謂培育，即組織體或單位主管，依部屬現在與未來的工作或職務之需要，在知能上透過員工發展、員工教育，及員工訓練，以有計劃方式進行，提高其能工作效率、增強其工作能力，以及自我成長條件。
企業經營發展：沒有產品品質，則沒有明天；沒有員工培育，則沒有明年。
3.培育需求的收集與鑒訂
1）從企業經營戰略—戰略決定企業定位與產品
2）從人力資資源規劃—請參考「簡要18新利真人网 規劃」表
3）從高階主管之理念及其它主管之建議
4）從員工績效—請參考「員工績效評估表」中之「個人工作發展計劃」欄
5）從員工職涯規劃
6）從員工培育委員會

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