企業大學的最佳模式和發展建設實踐(doc 7頁)

凱洛格我們現在做的企業大學，我坦率地說凱洛格為什麼要做谘詢中心，我們最早是以一批團隊在事實過程中遇到很多困難所謂的困到就是戰略方案無法落地，谘詢公司和企業老板互相職責和埋怨，我們看一下自己谘詢公司問題在什麼地方？發現很多方案怎麼幫助企業培養人才梯隊的落實，在這個基礎上關注企業大學的這個話題。
包括在過去的四到五年我們遵循一個策略，我們叫燈塔策略，我們給國內外各個行業塔尖上提供策略，包括中國移動，廣東移動，光大銀行、中國銀行（ 5.18，0.08，1.57%），航空業包括國航，包括一係列企業，通過這麼多企業的探討和實踐我們形成了一些總結和思考，同時我們也有一個項目組的研究在國內外跑了半年的時間在世界各地去看這些最佳的實踐，然後去看有什麼共同的分享。
我們在研究國內外34個行業，而100多家企業大學的調研基礎上得到了一些經驗，同時也汲取了一些教訓，我們進駐東風汽車幫他組建大學，這些過程當中遇到很多的實際的問題和困難。剛才岑老師談了關鍵的問題？企業大學到底給誰辦？一個企業大學要覆蓋多少講師團？一個企業多元化的時候怎麼設置企業大學，內部講師怎麼去選拔，怎麼去激勵，怎麼去留住，這些都是很實際的話題。我們在這份報告中都有一個詳細的撰稿。今天時間關係，我們會挑一些借鑒性的結論做一個分享。

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