企業價值鏈發展戰略剖析(doc 13頁)

一、建立企業價值鏈發展戰略的重要意義和必要性
二、基於價值鏈的企業發展戰略的實現途徑
三、跨國公司基於價值鏈發展戰略的實踐與應用 S

將企業的經營活動分為基本活動和支持活動，企業從原材料采購開始到製成品再到實現銷售，這一係列的經營活動構成了一條完整的價值鏈。 後來Peter Hine進一步發展演繹價值鏈，將那些與生產行為直接相關或有影響的企業也包括進去，使不同企業間的“協同”成為新型價值鏈的一個重要特征。隨著信息技術的發展， Jefferey F. Rayport和John J. Sviokla於1995年又提出了虛擬價值鏈概念，提出構建全球一體化基礎上的虛擬企業。價值鏈理論從之前的一種管理分析工具發展成為企業戰略。
價值鏈理論認為：在企業的經營活動中，並不是每個經營環節都創造價值或者具有比較優勢。企業所創造的價值和比較優勢，實際上是來自於企業價值鏈上某些特定環節的價值活動，這些真正創造價值的、具有比較優勢的經營活動，才是最有價值的戰略環節。企業的競爭優勢，或者說核心競爭力，實質上就是企業在價值鏈上某一特定的戰略環節上所具有的優勢，這些戰略環節是企業核心競爭力的源泉。隻要控製住這些關鍵的戰略環節，也就控製了整個價值鏈。企業要發展或者保持自己的競爭優勢，並不需要在企業的所有環節上都保持優勢，關鍵是發展或者保持那些創造價值同時產生比較優勢

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