機遇與挑戰並存廣西建築綜合設計研究院管理診斷分析報告.ppt54

報告目錄
第一章：前言與說明
第二章：廣西綜合設計院在前進
第三章：廣西綜合設計院內部主要問題分析
第四章：基層員工對企業改革態度的問卷調查
第五章：廣西綜合設計院解決方案框架建議
前 言
攀成德專業申明
1、本診斷報告係攀成德項目組按專業工作程序和方法，在對綜合設計院現狀充分研究分析的基礎上獨立提出的。本報告中所反映的所有谘詢意見均並不特別代表綜合設計院內部或外部任何個人的觀點，谘詢意見隻從管理角度分析企業的具體問題，涉及具體部門及其相關事務並非批評或指責，隻是說明問題之需，管理問題出現並非單一因素，每個部門實際上與其橫向部門緊密相關，所以涉及具體問題的文字不可與某個部門或人員去對應，否則，違背了分析管理問題的初衷。
2、雖然攀成德在本報告中已經從專業谘詢角度研究了綜合設計院項目涉及的主要問題，並提出了相應的谘詢方案框架，但綜合設計院自然擁有對本報告所提觀點、分析及結論之評判權。
3、本報告的基礎資料來源於綜合設計院提供的相關文字材料和項目組對綜合設計院的深度訪談。
攀成德假定綜合設計院提供的所有文字材料均應是真實可靠的。
攀成德對深度訪談獲得的所有信息均認為僅屬個人觀點或認識，故隻依據攀成德谘詢經驗進行客觀分析後，從綜合設計院管理創新谘詢項目需要的角度進行取舍。
攀成德假定對綜合設計院的問卷調查員工都真實地表達了他們的想法。

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