現場管理問題解決(doc 32頁)

一、貨期延誤的對策方法
二、縮短交貨期的方法
三、召開早會的方法
四、作業日報的正確寫法
五、企業的風險管理
六、減少勞動災害的方法
七、監督者真正的作用
八、監督者的禁忌和理想形象
九、工廠接待工作的改善方法
十、個人電腦在工作現場的活用方法’
十一、乖僻者的使用方法
十二、多能化推進問題解決法
十三、改善使用細末神經的工作現場的氣氛（mood）
十四、對熟練者辭職退休的對策
十五、使用做一天算一天的年青人的方法
十六、盤點時所費時間太多
十七、多品種少量生產的作業標準書活用法
十八、整理、整頓為什麼是重要的
十九、提高手工作業生產線效率的方法
二十、提高小組在工作現場的交流方法
二十一、標準化在今日的作用

對於現場的貨期問題必須通過以下步驟來謀求解決:
1現狀調查,2原因分析，3對策提案，4對策實施，5對策的效果確認。
１．現狀調查
在此說的現狀調查是調查在何種情況下發生何種程度的貨期延誤。作為調查方法有以下方法：
1作成調查記錄表（項目有．時間、．客戶名、．產品名、．數量、．延誤天數、．客戶的煩擾、．延誤原因等）
2把過去１年內延誤的實際狀況記錄到調查表中（如有不明件，就跳過）
3記錄將來的部分（未來３個月的部分）
２．原因分析和圖表表示
從調查的結果來對貨期延誤的原因進行分析。圖90-1顯示了某公司的原因分析結果的一個例子。
３．貨期延誤的對策提案
（１）當前對策
1通過加班、休息日上班等延長勞動時間的方式來挽回時間。
2分割批量、以先行的小批量來暫時換回貨期。
3去道歉請求原諒。
（２）長期對策
1組織貨期延誤問題的解決專案組，針地貨期研究對策。
2有計劃地推進作業的標準化。
3發跡生產計劃的組織方式來謀求貨期問題的解決消除。
4減少不良品。
5通過徹底設備管理來減少設備故障。
6通過作業者的多能化計劃來謀求生產線作業的順利化。
7減少勞動災害。
8通過實施各種對策來使貨期本縮短（．準備時間的縮短、．縮短加工所需的凈時間、．排隊加工以外的浪費時間、．提高相關工作的速度等）。

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