現代管理技術講解(ppt 87頁)

一、會議管理
二、目視管理
三、實效改善與PDCA
四、解決問題
五、組織管理
六、目標管理
七、激勵士氣
八、有效溝通
九、時間管理

是否會議我參加，能使成果有影響
其他與會之人員，有無相當之貢獻
會議是否常跑調，脫離議程之軌道
會議內容有記錄，是否日後可查找
會議所做之決定，會後是否都落實
是否真有必要開，還有什麼替代案
會議目的要明確，達成靠誰要清楚
會議目標達到後，會有何種好結果
會議需要準備什，什麼設備做輔助
會議議程可充分，是否公布已周知
準備議題要具體，價值高者放前麵
與會人員都明白，確知時間與地點
與會人員可收到，相關資料和說明
是否所有與會者，需要全程來出席
是否真需我參加，有無其他好方法
會議時間與地點，是否知道很準確
自己計劃安排好，以便準時能赴會
希望這次會議上，做出何樣之貢獻
會議背景可知曉，準備資料和提案
我應全程來參與，還是半途可退場

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