企業管理方法教學課程設計(ppt 91頁)

第一章導論
第二章預測與決策
第三章戰略管理
第四章計劃
第五章18新利真人网 管理
第六章生產與業務管理
第七章新利体育取现 管理
第八章18新利网址多少

預測包含四個要素:對象、目的、信息和方法。
1、對象是指預測的客體，如企業、市場、人才、資金、產品等。
2、目的是指預測所需要達到約有時空製約的目標，如銷售預測、需求預測、技術預測等，都有一個或多個表示發展目標的具體數量取值。
3、信息是指與預測對象有關的環境信息、曆史信息、現狀信息、相關信息與數據、係統內部信息和外部信息等。
4、預測方法包括定性方法和定量方法，所采用的模型和途徑等。
3.按照預測內容不同，可以分為市場預測、生產預測、財務預測和技術預測等。
市場預測指對各種商品的規格、銷量、品種、價格的變動趨勢做出預測，以及對居民的購買力(市場容量)、消費構成等方麵的研究和預測。
生產預測指對勞動力、流動資金、固定資產、生產過程的投人產出等方麵的變化所做的預測。通過預測，指出生產發展變化的前景，製訂各項生產計劃和指標。
財務預測主要包括項目經濟壽命周期、企業收人和支出。利潤率、投資額、回收率和流動資金需求量等預測。
技術預測是指技術發展、進步、設備更新預測等。

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