品牌延伸：企業發展加速器(doc 7頁)

一、曲解或極端理解品牌的單一性與定位理論
二、把其它原因造成的失誤歸咎於品牌延伸
三、評價標準有誤
四、把自己作為一個專業人士的感覺等同於普通消費者
五、脫離企業實際、過於理想化
六、缺乏嚴謹求實的作風、引用數據嚴重失真
七、低估企業的智慧
八、未認識到品牌延伸的特殊利益

事實上，品牌延伸並沒有象很多理論家所說的那麼可怕。一般而言，市場競爭越激烈，品牌延伸的成功係數越低，然而恰恰是在歐美等發達國家，市場競爭異常激烈、殘酷，但品牌延伸還是十分盛行並取得了很大成功。有人比喻：“在西方國家，品牌延伸就象當年成吉思汗橫掃歐亞大陸一樣，席卷了整個廣告和營銷界。”一項針對美國超市快速流通的商品研究顯示，過去十年來成功的品牌，有2/3是品牌延伸，而不是新上市的品牌，品牌延伸已成為西方企業發展戰略的核心。雀巢經過品牌延伸後形成的咖啡、嬰兒奶粉、煉乳、冰淇淋、檸檬茶等係列產品都十分暢銷；西門子、飛利浦等品牌延伸涵蓋到各自生產的所有產品中，成功地帶動了大量產品行銷市場。

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