全球項目管理方法論(ppt 456頁)

第一章 概述案例
第二章項目管理過程案例
第三章 項目組織管理與項目經理案例
第四章 項目範圍管理案例
第五章進度管理案例
第六章 項目成本管理案例
第七章 項目質量管理案例
第八章 項目集成管理案例
第九章 項目風險管理案例
第十章 項目溝通管理案例
第十一章 項目18新利真人网 管理案例
第十二章 項目采購管理案例

項目管理被描述為：運用方法、工具和技能以實現項目的時間、成本和績效目標的藝術。毫無疑問，這個概念包含了在項目的全過程中滿足顧客的期望以及合同所規定的各種規範和要求的責任。
作為一種努力，項目具有如下特性：
以實現特定目標為目的
由一係列相關的活動構成
有確定的起止時間
獨特的，不是重複的活動
大項目是與項目管理相關的另一個概念，大項目是一個比項目的範圍要大通常包含幾個相互關聯的項目。
H企業項目管理生命周期結構中包含了一係列連續的逐層細化的層級，將用來指導項目管理的執行。
下圖描述的就是H企業Global Project Management Methodology的基本層次分解結構。

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