如何解決連鎖企業中的“越位”難題(doc 5頁)

如何解決連鎖企業中的“越位”難題？
XX年冬，新成立的上海某醫藥連鎖公司由於成立了配送中心，門店發展迅速，不到一年就擠入上海五大醫藥連鎖公司。但他們這時卻遇到了這樣一個難題，其所屬的8家加盟店每月的銷售額為100多萬元，但反過來各加盟店卻欠公司貨款800餘萬元，並且這些應收款被各加盟店以公司配送單和發票與加盟店收到的入賬配送單和發票有差異為借口而不能收回，嚴重影響公司資金周轉，公司老總急派配送中心業務人員催款，結果兩個月過去了，卻因公司內部(配送業務和財務對不平配送賬)沒有搞清楚加盟店實際欠款金額和欠款明細，導致回款很少。更令公司總經理憂慮的是公司因為應收款不清和未收款較大而斷然采取不給加盟店繼續配送貨物的指令，大大挫傷了加盟門店經理的合作積極性和降低了加盟店對公司總部的業務和財務的可信賴度。

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