上海產險人員發展方案(ppt 33頁)

一、個人發展計劃
二、重點人才培養

以“競爭、激勵、淘汰”為動力，讓平安人才有效地發揮所長
優秀的員工—誠實、信任、進取成就
優秀的組織—團結、活力、創新、學習
卓越的18新利真人网 運作係統
改革目標
各級領導有責任發現和培養下屬發揮潛力，並製定發展計劃。挑選人才並為其提供特別培養或生涯計劃；公司培訓應更具計劃性和針對性，以發展平安所需技能
現在狀況
1.沒有完整的人員發展體係
缺乏人員發展的計
劃和要求
幹部缺少對下屬的
指導/輔導
新員工指導員的幫教力度不足
生涯規劃不完善
2.員工的培訓不能滿足發展的要求
缺乏培訓計劃和培訓質量的反饋
培訓的資源嚴重不足
現有培訓的覆蓋麵和，和指導針對性不足

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