企業管理診斷報告.ppt90

新華信項目組1月21日至2月28日期間總共訪談86人次
今日議程
說 明

在大亞產業調整、整體轉型的戰略規劃下，基礎產業的戰略任務是為過渡產業和核心產業提供持續、穩定的現金流
按計劃，2002和2003年三大產業投入資金超過14.1億，貸款和利息支出將會有很大增加，這對基礎產業經營現金流的提供能力提出更高的要求
但目前基礎產業的經營現金流狀況較利潤增長並不令人滿意，因此，應根據各分公司所處不同發展階段的特點采取相應的措施增強其經營現金提供能力
對處於成熟期的各分公司而言，重點是解決逐年上升的庫存、主營成本，及居高不下的應收賬款
對處於成長期的鋁業和印務而言，重點是從根本上解決困擾印務的管理體製問題，充分發揮印務在設備、生產管理、及渠道資源方麵的優勢，盡快擺脫經營不利的局麵
提高基礎產業現金提供能力的另一可行途徑是對產業整體資源進行整合，由於基礎產業掌握的資源相對專業化，業務範圍相對狹窄，有效地通過共享來部署資源是合理的
其中基礎產業最重要的資源是客戶資源，但目前基礎產業對客戶資源的共享利用存在諸多問題
但立即進行資源整合客觀上要求對基礎產業的組織結構、權責劃分、考核機製等做出一係列相應改變，以後兩年是大亞最需要基礎產業保持穩定的時期
實達根據MKXZ方案在1999年實施的全局性大調整造成1999年與2000年業績大滑坡
上述事例清楚的告訴我們：戰略穩定的需要高於資源配置的要求

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