某民企業內部管理體係診斷報告(doc 28頁)

目前該公司下設行政部、生產部、質檢部與財務部，負責該公司的內部管理、18新利真人网 、生產管理，產品質量控製與財務結算工作。各部門由公司總經理直接領導，各部門負責人的任免由公司決定，部門經理以下的人事權全麵下放給各部門自主（除財務部）。應該說在目前該公司企業規模與行業特性的狀況下，這種公司體係內部責權明確的管理方式是較為實際和實效的。尤其值得欣慰的是，在對各部門負責人及公司領導進行深度訪談的過程中我們真切體會到，該公司高層領導對各部門的信任與放權程度是非常高的，各部門領導及員工也非常認可自己的管理權限及施展空間，該公司員工的心理感受與實際運營狀態是比較健康和“自如”的。這對於一個規模不大的民營企業來講，是非常可貴的。於是，我們將本次診斷的對象與範圍大多鎖定在了各部門運行體係內部及外部協調、工作流程上。
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