鋼結構主承建項目管理的策劃與風險對策(doc 10頁)

一、現代工程施工中的項目管理
二、項目策劃的內容
三、鋼結構主承建中的項目風險分析
四、結構主承建中的風險對策
五、鋼結構主承建施工組織設計及施工方案的編製

一、現代工程施工中的項目管理
　　隨著我國建築業體製改革和各種新興技術及相關學科的發展，我國工程建設管理也逐漸開始步入現代化。現代工程施工中，人們對管理工作的認識有了新的深化，逐漸從單因素的管理走向多因素的管理，從單項管理走向綜合的整體的管理。這些因素是物質（包括材料、設備、能源、資金等）、信息（包括設計文件、施工方法、計劃、控製、情報、決策、指令、新技術等）、人（包括人員的專業結構，知識結構、人的積極性、人與人之間的關係等）和環境（包括自然條件、市場狀況、社會環境等）。同時現代科學技術手段的廣泛應用，也使管理工作麵貌一新，工程建設管理正日益向深度和廣度發展。現代工程施工中的項目管理主要體現在下麵幾個方麵：

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